回望中國近二十年的發(fā)展歷程，作為創(chuàng)業(yè)者的少數(shù)派始終扮演著重要角色。他們是勇于改變世界的引領(lǐng)者、是新事物的擁護(hù)者與實踐者，他們帶著自身的商業(yè)信仰，著眼于具有想象力的未來。

在中國，這群少數(shù)派中，開始涌現(xiàn)出越來越多溫柔的力量，她們被稱為“她時代”，她們正在成為新經(jīng)濟(jì)時代下不可取代的一股強(qiáng)勢力量。

LiveMe創(chuàng)始人兼CEO的何雁丹，便是其中之一。她憑借敏銳的商業(yè)嗅覺和獨(dú)特的理念，緊握全球娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機(jī)，將國內(nèi)直播生態(tài)落地海外，帶領(lǐng)LiveMe成為中國公司成功出海的商業(yè)標(biāo)桿。

何雁丹與LiveMe的故事，不僅在海外引起巨大反響，在國內(nèi)更是受到諸多認(rèn)可。 2019 年 12 月 5 日，由艾問發(fā)起的“ 2019 全球創(chuàng)始人大會”在北京隆重舉辦，這場聚集了各行各業(yè)創(chuàng)業(yè)先鋒的年度盛會上，何雁丹被評為 2019 年度最具創(chuàng)新力創(chuàng)始人。

打造中國互聯(lián)網(wǎng)公司的出海樣本

如今的何雁丹早已在其構(gòu)建的海外直播領(lǐng)域大有作為，而說起故事的開端，則要把時間撥回到 2003 年。

那一年，中國互聯(lián)網(wǎng)還沒有造成太大聲量，對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)也微不足道，而四大門戶網(wǎng)站——新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊，幾乎等于了整個中國互聯(lián)網(wǎng)。那一年，何雁丹從電子科技大學(xué)畢業(yè)，與班級的絕大多數(shù)同學(xué)不同，在互聯(lián)網(wǎng)初具雛形時，選擇了加入騰訊。

至此，何雁丹開始了她長達(dá)十六年的互聯(lián)網(wǎng)生涯，期間她曾在騰訊創(chuàng)造單月營收一億人民幣的記錄，之后加入金山、獵豹，參與和見證了一個又一個全新且面向全球化的產(chǎn)品。與此同時，何雁丹作為最早一批互聯(lián)網(wǎng)人和產(chǎn)品經(jīng)理，親身經(jīng)歷并見證了中國互聯(lián)網(wǎng)大浪淘沙般的飛速發(fā)展與變遷。

正因為此，何雁丹練就了從容不迫的心態(tài)。作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)多年卻身兼數(shù)職，她是一位母親的女兒、是一個孩子的母親，更是一家TOP級海外直播平臺的創(chuàng)始人，如何更好的應(yīng)對多重壓力與危機(jī)?何雁丹給出的答案是，不要過分苛責(zé)自己。正是這份寵辱不驚的強(qiáng)大心力，才能讓創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)更加松弛平穩(wěn)，才能給自己更大的動力與空間。

這份強(qiáng)大心力，讓何雁丹的每一次選擇都似乎早早為她的創(chuàng)業(yè)埋下伏筆。時間回?fù)艿? 2015 年，當(dāng)時還是獵豹移動工具產(chǎn)品清理大師(Clear Master)負(fù)責(zé)人的何雁丹，在投資正火的直播平臺映客未果后，作為互聯(lián)網(wǎng)第一代產(chǎn)品經(jīng)理的她開始思考：自己能否做一些比想象中更大的事情?

之后，何雁丹以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式僅帶領(lǐng)十幾個人組建了LiveMe初創(chuàng)團(tuán)隊，并all in在風(fēng)頭漸起的直播業(yè)務(wù)上，正式開始了從工具向內(nèi)容出海的探索。

問及為什么會選擇切入美國市場，何雁丹的回答是，因為要做一款覆蓋全球的直播產(chǎn)品。美國作為文化制高點(diǎn)，全球很多文化、娛樂產(chǎn)品都來自這里，只有切入美國市場，繼而輻射其他國家，才能以最大的影響力、最快的速度攻克全球市場。

另外， 2015 年國內(nèi)直播已然一片火熱，而海外直播卻還是一片未被開發(fā)的淘金圣地。縱觀美國市場，當(dāng)時還沒有出現(xiàn)同類競品，是一個較大的藍(lán)海，F(xiàn)acebook還沒上線直播功能，Twitter旗下雖有直播應(yīng)用Periscope但并不支持虛擬禮物，Twitch也還只是一個游戲直播平臺。